נדל"ן מניב בצל המלחמה- פאנל ועידת הנדל"ן של מרכז הבניה הישראלי

פאנל ללא מגבלות- תמהיל שימושים בנדל"ן מניב. ועידת הנדל"ן של מרכז הבניה הישראלי 2024
"הקניונים עבדו טוב מאד השנה לעומת שנה שעברה למרות המלחמה. אנשים לא נסעו לחו"ל , פחות רכשו אונליין וקנו ליד הבית בקניון " כך שי וינברג משנה למנכל פעילות ייזום נדל״ן ומשרדים במליסרון

"שם המשחק בטח בתקופה מורכבת בה אנחנו מצויים הוא גמישות והתאמות לצורכי הלקוח. ככל שאתה מעניק לחברות אפשרות להגדיל-להקטין משרדים בהתאם לתקופה, זה משאיר לקוחות לטווח ארוך ,אתה גדל ומשתנה איתם מבלי שיצטרכו לעבור או לעזוב גם בזמנים קשים וגם בזמנים של צמיחה ". אייל גרין מנכ"ל פארק עתידים תל אביב

ברקע המלחמה והתקופה המורכבת שעובר ענף הנדל"ן, התקיים הבוקר פאנל בנושא תמהיל שימושים בנדל"ן מניב במסגרת ועידת הנדל"ן של מרכז הבניה הישראלי שנפתח אמש. בפאנל בהשתתפות : אייל גרין מנכ"ל פארק עתידים תל אביב, אסי יזדי מנכ"ל משרד ירושלים ומסורת ישראל, ערן הראל מנכ"ל נכסי אריאל, שי וינברג משנה למנכ"ל פעילות יזום נדל"ן ומשרדים במליסרון ושרון גמבשו סמנכ"ל נדל"ן בקבוצת כלמוביל ותומר חלוה מנהל שיווק חטיבת נכסים מניבים בתדהר .
בפאנל דנו בדרכים להתמודד עם האתגרים של הענף בכלל והנדלן המניב בפרט בפתחו של הרבעון הראשון של שנת 2024 וכן ביתרונות של מתחמים בעלי תמהיל שימושים בתקופת מלחמה ובשגרה. " במלחמה אנשים פחות נוסעים לחו"ל ויש פחות רכישות באונליין. הקניונים עובדים טוב יותר משנה שעברה. כך שי וינברג משנה למנכל פעילות ייזום נדל״ן ומשרדים במליסרון. "הלוקיישן הוא סופר חשוב. עירוב שימושים חשוב שיהיה בתוך תשתית קיימת של של עיר"
"עירוב שימושים זה נושא שמוכתב מלמעלה. בהיבט של המקרקעין, לא משנה המיקום אלא הלקוח. כך ערן הראל מנכ"ל נכסי אריאל "בסוף שם המשחק הוא איך אתה בונה את התמהיל ואת התשתית המשפטית ואת השירותים שאתה רוצה להנגיש ללקוח. לצערנו ולשמחתנו המערכת התכנונית קבעה, שלמתקן אחד צריכים להתנקז הרבה מאוד שימושים כדי שלא נבלה את כל היום בעבודה. העצה שלי היא לתכנן טוב את מה שאתם בונים והתאימו לשימושים, שאותם אתם רוצים כדי שהצרכנים שלכם יצרכו נכון ". אייל גרין מנכ"ל פארק עתידים תל אביב התייחס לערך המוסף שיש לפארק עסקי יציב שיש לו גב כלכלי של בעלים, ושיש בו קהילת עסקים חזקה. להציע ללקוח. ואיך יצירתיות וגמישות בתקופה מורכבת כמו התקופה הנוכחית, מייצרת עסקאות. " לנו יש אפשרות לגמישות ושינויים. יש אפשרות לחברות ולעסקים לעבור בין בניינים, להגדיל -להקטין משרדים. הדבר הזה מאפשר קרקע ליצירתיות. הגמישות היא פרמטר שמשאיר לקוחות לטווח ארוך, אתה גדל ומשתנה איתם מבלי שיצטרכו לעבור או לעזוב גם בזמנים קשים וגם בזמנים של צמיחה. גמישות מייצרת גם הזדמנויות להתאמות, לביקושים- למשל אם מזהים צורך של משרדים ושטחים לתחום הבריאות ,או לחללי עבודה או ליותר נדלן מסחרי מסעדות ואחסון וכו- אז מבנה המרחב, תמהיל הבניינים מאפשר לנו להכשיר שטחים לצרכים האלו. זאת, בנוסף ללוקיישן מרכזי שמאפשר קרבה לצירי תחבורה ולמגורים ואימוץ אג'נדה כפולה של קהילתיות -גם בבית העסקי עם החברות וגם עם קהילת התושבים הקרובה סביב יוזמות ופרויקטים משותפים ,יכולים לחזק פארקי עסקים ולשמור עליהם מאוזנים ואף מצליחים גם בשעה זו"
" יש צורך הולך וגדל בעירוב שימושים למשתמש הקצה. ככל שיש מגורים צמודים לעירוב משתמשים כך השימוש הוא אופטימלי. בראיה אוטופית, אנשים יפסיקו לנסוע ולעמוד בפקקים ויתחילו לעלות במעליות לגן הילדים, למרכז המסחרי ולעבודה במשרדים" כך שרון גמבשו סמנכ"ל נדל"ן בקבוצת כלמוביל .
הפאנל הסתיים בדבריו של אסף יזדי, מנכ"ל משרד ירושלים ומסורת ישראל שנתן סקירה על מהפיכת הפיתוח הנדל"ני שעוברת עיר הבירה. ירושלים מונה כיום כמיליון תושבים, ובטווח זמן של 20 השנים הקרובות צפויה אוכלוסיית העיר לגדול ל–1.5 מיליון. בהתחשב בכך, בשנים האחרונות הונחו מוסדות התכנון להגדיל את היצע הדיור, בין היתר באמצעות פרויקטים של התחדשות עירונית, בדגש על תוכניות פינוי־בינוי. לצד קידום תוכניות לחידוש התשתיות בתחומי התעסוקה ופיתוח התחבורה (ראו תיבה), העיר עוברת תנופת בנייה שלא הייתה כמוה. : " ירושלים נמצאת בתנופת פיתוח אדירה. אנחנו מייצרים ביקושים בתחום התעסוקה, אקדמיה ותיירות והופכים אותה לעיר אטרקטיבית על אף המורכבות של התקופה"
ובמתן במה לפרויקטים התנדבותיים של עולם הנדל"ן בזמן המלחמה, בלטו בהם יוזמת הסיוע של מנכ"ל משרד ירושלים המעניקים אזורי מגורים למפונים ושל פארק עתידים תל אביב שמיום תחילת המלחמה מעניקים ללא עלות משרדים וחללי עבודה משותפים כמו גם מרחבים לממכר סחורות ליזמים, חקלאים ויצרנים מהחזית הצפונית והדרומית ללא עלות.