המשביר 365 החזקות מפרסמת שההכנסות ברבעון הרביעי 2015 עלו לכ-545 מיליון שקל

החברה רשמה בשנת 2015 עליה בהכנסות לכ-2.37 מיליארד שקל; סיימה את השנה בהפסד של כ-5 מיליון שקל
הרווח הנקי ברבעון עלה לכ-10 מיליון שקל
החברה רשמה גידול של 26% בהון העצמי המיוחס לבעלי המניות לכ-132 מיליון שקל

רמי שביט, מנכ"ל המשביר 365 החזקות: "קבוצת המשביר החלה בסוף שנת 2015 ביישום תהליך ארגון מחדש בחברה, במסגרתו בוצעו מהלכי התייעלות, לרבות איחוד המטות עם ניו פארם והמשביר בתי כלבו – מהלך שצפוי להניב יעד חסכון של בין 15 ל-30 מיליון ש"ח בשנה קלנדרית. כמו-כן, בינואר 2016 השלימה הקבוצה בהצלחה הנפקת אגרות חוב בהיקף של כ-92 מיליון שקל, שתמורתה תסייע לקבוצה להמשיך ביישום האסטרטגיה להתמקדות בפיתוח עסקי הליבה של המשביר בתי כלבו וניו-פארם, תוך התייעלות ושיפור הרווחיות של חברות אלה. גם בשנת 2016 נמשיך לפעול ולפתח מנועי צמיחה ורווחיות חדשים לפעילות הקבוצה שיניבו ערך לטווח הארוך, במיקוד עסקי והתחייבות לא להיכנס לרכישות או להפעלה של עסקים חדשים".

קבוצת המשביר 365 החזקות פרסמה היום את תוצאותיה הכספיות לרבעון הרביעי ולשנת 2015 כולה.


ברבעון הרביעי של 2015 עלו הכנסות הקבוצה בכ-36% לכ-545 מיליון שקל, בהשוואה לכ-400 מיליון שקל ברבעון המקביל בשנת 2014.

הקבוצה רשמה ברבעון הרביעי של 2015 רווח נקי של כ-10 מיליון שקל, בהשוואה לרווח של כ-3.2 מיליון שקל ברבעון המקביל בשנת 2014.

החברה רשמה בשנת 2015 רווח מפעולות נמשכות בסך של כ-546 אלף שקל, לעומת הפסד של כ-501 אלף שקל בשנת 2014.

בשנת 2015 הסתכם ההפסד הכולל של הקבוצה לכ-5 מיליון שקל, לעומת הפסד של כ-19 מיליון שקל בשנת 2014

התוצאות בחלוקה למגזרי פעילות:
במגזר בתי הכלבו נרשמו בשנת 2015 הכנסות של כ-1.02 מיליארד שקל, לעומת הכנסות של כ-1.06 מיליארד שקל בשנת 2014. הרווח התפעולי לפני דמי ניהול הסתכם בשנת 2015 בכ-40 מיליון שקל, בהשוואה לכ-48 מיליון שקל בשנת 2014. התוצאות משקפות את המשך החרפת התחרות והרחבת שטחי המסחר, ומאשררות את החלטת החברה לקצץ בצורה משמעותית בהוצאותיה.
במגזר הדראגסטורים, בו נכללות תוצאות ניו-פארם, נרשמו בשנת 2015 הכנסות של כ-697 מיליון שקל, בהשוואה לכ-733 מיליון שקל בשנת 2014. הרווח התפעולי לפני דמי ניהול הסתכם בשנת 2015 בכ-9 מיליון שקל, בהשוואה לכ-22 מיליון שקל בשנת 2014.
במגזר התיירות, בו פועלת הקבוצה באמצעות חברת קשרי תעופה, נרשמה בשנת 2015 עליה של כ-14% בהכנסות לכ-623 מיליון שקל, בהשוואה לכ-545 מיליון שקל בשנת 2014. הגידול בהכנסות מייצג גידול במספר הנוסעים בהם טיפלה קשרי תעופה בשנת 2015 בהשוואה לשנת 2014. הרווח התפעולי לפני דמי ניהול עלה בשנת 2015 לכ-20 מיליון שקל, בהשוואה לכ-8 מיליון שקל בשנת 2014.
במגזר מועדון והחזקות נרשמה בשנת 2015 יציבות הן בהכנסות שהסתכמו לכ-37 מיליון שקל, בדומה להכנסות בשנת 2014והןברווח התפעולי לפני דמי ניהול שהסתכם בכל אחת מהשנים בכ-17 מיליון שקל,. ההכנסות וההוצאות משקפות את יציבות פעילות מועדון הלקוחות club 365, המשך הצמיחה ופיתוח המועדון, הן בהרחבת מגוון ההטבות לחברי המועדון ע"י הכנסת חברות נוספות והן בהעמקת הקשר עם חברי המועדון.
------ המשך בעמוד הבא------
במגזר הטכנולוגיות, במסגרתו פועלת 365 טכנולוגיות שהינה מיזם המצוי בשלבי פעילותו הראשונים, רשמה החברה בשנת 2015 הפסד תפעולי של כ-15 מיליון שקל, בהשוואה לכ-10 מיליון שקל בשנת 2014. החברה טרם רשמה הכנסות משמעותיות מתחום פעילות זה.
ממאזן המשביר 365 עולה, כי לקבוצה מזומנים, שווי מזומנים ופיקדון לזמן קצר נכון ליום 31.12.15 בהיקף של כ-73 מיליון שקל, וזאת ללא גיוס האג"ח מחודש ינואר 2016
הקבוצה רשמה גידול של כ-22% בהון העצמי של הקבוצה, נכון ליום 31.12.15, שהסתכם בכ-144.8 מיליון שקל (כ-131.5 מיליון שקל מיוחס לבעלי המניות), לעומת כ-104 מיליון שקל בשנת 2014.

מאז תחילת שנת 2015 דיווחה הקבוצה על מספר אירועים מהותיים:

• בינואר 2016 השלימה הקבוצה בהצלחה הנפקת איגרות חוב בהיקף כולל של כ-92 מיליון שקל –תמורת ההנפקה תסייע לקבוצת המשביר להמשיך ביישום האסטרטגיה להתמקדות בפיתוח עסקי הליבה של המשביר בתי כלבו וניו-פארם, תוך התייעלות ושיפור הרווחיות של חברות אלה.
• הקבוצה סיכמה באוגוסט 2015 עם קבוצת עזריאלי, כי תפנה את סניף "המשביר לצרכן" בקניון עזריאלי בתל-אביב עד סוף שנת 2015 תמורת כ-14.5 מיליון שקל, וכן קבלת זכות, לשיקול דעתה, לפתיחת סניף במתחם החדש שתקים עזריאלי בסמוך.
• חברת הבת 365 טכנולוגיות בע"מ השלימה בהצלחה הסכם להקצאת ומכירת מניות בשיעור של 12% מול שני משקיעים מחו"ל בתמורה לסך של כ- 11.6 מיליון שקל (כ-3 מיליון דולר) המשקף שווי חברה של כ-95 מיליון שקל.
• בסוף 2015 החלה החברה במיזוג תפעולי, לפיו אוחדו מטות והנהלות החברה והחברות הבנות, המשביר לצרכן בתי כלבו בע"מ וניו פארם דראגסטורס בע"מ. מטרת המיזוג התפעולי הינה ייעול וצמצום הוצאות ההנהלה והכלליות של הקבוצה, וכן שינוי המבנה הארגוני ומיקוד עסקי עד לסוף שנת 2015, אשר יכלול, בין היתר, גם שינויי וקיצוץ משרות מקבילות בקבוצה. להערכת החברה, המיזוג התפעולי צפוי וצריך להניב יעד חסכון של בין כ – 15 ל – 30 מיליון ש"ח בשנה קלנדרית.