אלקטרה מוצרי צריכה מכריזה על תכנית ארגון מחדש

התכנית שמה דגש על מנועי הצמיחה של החברה, הכוללים פיתוח פלטפורמות דיגיטליות
הקמת מערך מרכזי של תפעול ואספקה עד לבית הלקוח, מעבר בחו"ל למודל עסקי המבוסס בעיקרו על Drop Shipment ועוד
בנוסף, תבצע החברה מיזוג של פעילויות ותבצע רה ארגון במצבת כוח האדם, לרבות ובעיקר כ"א ניהולי בכיר

החברה מעריכה שהתכנית האמורה צפויה לצמצם את רמת ההוצאות השנתיות בכ- 50 מיליון שקל לפני מס

זאב קלימי, מנכ"ל אלקטרה צריכה: "תכנית הארגון מחדש של אלקטרה מוצרי צריכה כוללת מספר מרכיבים, שמטרתם להתאים את פעילות החברה לשינויים המהותיים שעברו השווקים בהם היא פועלת. התכנית כוללת, בין היתר, התמקדות בפיתוח מנועי צמיחה משמעותיים, והגברה של הסינרגיה בין הפעילויות השונות של החברה כדי לשפר את כוח הקניה שלה ואת השירות הכולל ללקוחותיה. כמו כן, בכוונתנו לבצע, במסגרת התכנית, מספר צעדים שמטרתם להביא לחסכון משמעותי בהוצאות ולהשיב את החברה לפסי צמיחה ורווחיות תוך פרק זמן קצר יחסית, שאת הפירות של חלקם יהיה ניתן לראות כבר במהלך השנה הקרובה. אלקטרה הינה מותג מוביל בשוק המיזוג והקמעונאות הישראלי, ואני משוכנע שהתכנית תסייע לחיזוק מיצובה ככזו ולשיפור מעמדה התחרותי בשווקים ובסופו של דבר לתת מוצר ושירות מצוינים ללקוח".

חברת אלקטרה צריכה, בניהולו של זאב קלימי, מכריזה היום על תכנית ארגון מחדש, שאישר דירקטוריון החברה. התכנית כוללת שורה של צעדים, לרבות ארגון של מבנה החברה, פיתוח מנועי צמיחה חדשים, הקמת מערך תפעול ואספקה מרכזי, וכן מספר צעדים שיביאו לחסכון משמעותי בהוצאות ויסייעו להשבת החברה לרווחיות. על פי הערכת החברה בעקבות יישום התכנית, היא צפויה לצמצם את רמת ההוצאות השנתיות בכ- 50 מיליון שקל לפני מס. עם זאת, יישום התוכנית העיסקית כרוך ברישום הוצאות רה אירגון חד פעמיות בהיקף של כ-40 מיליון שקלים לפני מס (הכוללות כ-6 מיליון שקלים עלויות בגין רה אירגון שהוכרו בתקופות דיווח קודמות בשנת 2014).

תכנית הארגון מחדש של של אלקטרה צריכה כוללת פיתוח פלטפורמות דיגיטליות, לרבות אתר סחר אלקטרוני, וזאת על מנת ליצור מנועי צמיחה חדשים, ולאפשר סינרגיה בין הפעילות המסורתית של הקבוצה בסניפים הפזורים ברחבי הארץ לבין הפלטפורמה הדיגיטלית.
כמו כן, תבצע החברה שינוי במודל הלוגיסטי שלה, ותקים מערך מרכזי של תפעול שרשרת אספקה, וזאת לרבות השלמת תהליך ההפצה של המוצרים עד לבית הלקוח.
בנוסף, תבצע החברה שינוי במודל העסקי שלה בתחום מיזוג האוויר בחו"ל, דבר שיתבטא במעבר למודל עיסקי המבוסס בעיקרו על שיטת Drop shipment.

במקביל, תבצע החברה שורה של צעדים להתייעלות ולהגברת הסינרגיה בין הפעילויות השונות שלה. בהקשר זה, תעבור הנהלת החברה לפעול במבנה מטרציוני, לעומת מבנה אנכי כיום. בנוסף, אגפי המטה השונים של הקבוצה (כספים, לוגיסטיקה, רכש, שווק, משאבי אנוש ועוד) ירוכזו תחת מטה אחד שיספק שירותים משותפים לכל הקבוצה. כמו כן, תמזג הקבוצה חלק מהפעילויות שלה ותאחד אותן תחת מטריה אחת. מהלך זה יאפשר מקסום יכולות החברה בתחומי הסחר והקניינות, ובכלל זה עדכון הסכמים עם ספקי החברה, לרבות ביחס לשיפור תנאי תשלום וההון החוזר.

בנוסף, תפעל החברה לסגירה ובחינה מחודשת לגבי סניפים שאמורים להיפתח במגזר הקמעונאות ובמגזר עשה זאת בעצמך, כתוצאה מכך יצומצמו כ-19 סניפים של הרשתות הקמעונאיות ושל רשת "עשה זאת בעצמך" מבין 119 סניפים שבבעלותה (שקם אלקטריק, מחסני חשמל ואייס אוטו דיפו) , ותבצע מהלך של רה ארגון במצבת כוח האדם , לרבות ובעיקר כוח אדם ניהולי בכיר שיביא לחסכון מהותי בהוצאות השכר.

החברה מציינת, כי המבנה החדש יתמוך במנועי הצמיחה של החברה, בפיתוח אסטרטגיה תאגידית, ימקסם את הסינרגיה בין הפעילויות השונות של הקבוצה מול הלקוחות ומול הספקים, ישפר את יכולת החברה לפעול להשגת היעדים והאסטרטגיה העסקית, ויתרום לשיפור ביעילות התפעולית וברווחיות החברה.

אלקטרה מוצרי צריכה, בשליטת קבוצת אלקו בע"מ, פועלת בשלושה תחומים:
תחום ראשון- ייצור,יבוא ,יצוא, שיווק, מכירה והפצה בישראל של מוצרי צריכה חשמליים, לרבות מזגנים (בארץ ובחו"ל), מוצרים "לבנים", מוצרי אלקטרוניקה ברי מים ועוד. בין המותגים שהחברה משווקת: "אירוול" "אלקטרה", "אלקו" ,"אלקטרה בר", "פיליפס", "מילה", "ווירלפול" "סאוטר" "ליבהר"ביסל ו"דייקין"
תחום שני- רשתות שיווק למוצרי חשמל, באמצעות הפעלת הרשתות "מחסני חשמל","שקם אלקטריק", ו"סנסור";
תחום שלישי- "עשה זאת בעצמך", באמצעות הפעילות של רשת "אייס אוטו דיפו".