כיל חושפת אסטרטגיה חדשה

מודיעה על מינוי מנהלים חדשים ומדווחת על דוחות החברה לרבעון השני של 2013
"צעד נוסף קדימה" - האסטרטגיה החדשה של כיל:
התמקדות בפעילות הליבה: שלושה מינרלים עיקריים, שלושה שווקי יעד – חקלאות, מזון וחומרים מורכבים.

• שאיפה למצוינות תפעולית: השפעה מהותית על פני שלוש השנים הקרובות.
• צמיחה משמעותית: מספר אפשרויות אטרקטיביות לצמיחה עתידית כולל בתחום האשלג.
• שיפור האיזון בסל המוצרים ומקורות הרווח של החברה.
• גידול הנוכחות הגלובאלית: קירבה לשווקים האסטרטגיים של החברה.
• משאב אנושי יוצא מן הכלל, מקום מצוין לעבוד בו: חברה אחת מאוחדת וגלובאלית.
• היערכות לרישום כפול של מניות כיל בבורסה בינ"ל גדולה.
• החברה בוחנת רכישה עצמית של מניות, או חלוקה של דיבידנד חד פעמי, בסכום של עד 500 מיליון דולר.

הרבעון השני: תוצאות כספיות יציבות בסביבה מאתגרת:
• תזרים מזומנים חזק, ירידה מתונה בשיעור הרווח הגולמי.
• כיל דשנים: כמויות מכירה גבוהות של אשלג ודשני פוספט, אך הרווחיות הושפעה מירידה במחירים.
• כיל מוצרים תעשייתיים: הביקוש לתמיסות צלולות לקידוחי נפט וגז המשיכו להיות חזקים ופיצו חלקית על הירידה במכירות מעכבי בעירה.
• כיל מוצרי תכלית: שיפור קל בתוצאות למרות המשך ההאטה בכלכלה העולמית.

מינויים חדשים:
• דני חן, נשיא ומנכ"ל מגזר כיל דשנים, מונה לתפקיד משנה למנכ"ל כיל קשרי ממשל וקהילה.
• ניסים אדר, נשיא ומנכ"ל מגזר כיל מוצרים תעשייתיים, מונה לתפקיד מנכ"ל מגזר כיל דשנים.
• צ'רלס מ. ווידהאס, מנכ"ל מגזר כיל מוצרי תכלית, מונה לתפקיד מנכ"ל מגזר כיל מוצרים תעשייתיים.
• מארק וולמר, מנהל בכיר ב BASF, מונה לתפקיד מנכ"ל מגזר כיל מוצרי תכלית.
• אוסי ססלר, סמנכ"ל קשרי משקיעים ותקשורת. בנוסף לתפקידה בקשרי משקיעים, תוביל את פרויקט הרישום הכפול למסחר בבורסה בינלאומית, ואת הקמת מרכז השירות האירופי.

האסטרטגיה החדשה של כיל- "צעד נוסף קדימה"

דירקטוריון כיל אישר אתמול את מרכיביה העיקריים של האסטרטגיה החדשה של כיל (שלב שני מתוך שלושה). לאחר עשור של צמיחה והצלחה עסקית מרשימה, האסטרטגיה החדשה נועדה להניע את החברה לעבר עשור של צמיחה וגידול של עשרות אחוזים בהכנסות וברווחים- בשיעורים גבוהים מהממוצע בשוק. מעבר לפעילות מבוססת-מוצר, האסטרטגיה החדשה תרחיב את הפעילות בחברה לפעילות מבוססת-שווקים בשוקי החקלאות, המזון והחומרים המורכבים. הרחבה זו כוללת את ליבת העסקים בה מתקיימים כ- 90% מפעילות החברה, תוך הגדלת וחיזוק כל שרשרת הייצור – מהפקת המינראלים, עד ייצור מוצרי קצה לשווקים, כולל את הטכנולוגיה והידע שביניהם. עובדה זו תוביל לפעילות מאוזנת יותר בשלושת השווקים ולאיזון נכון יותר בתיק מוצרי החברה.

האסטרטגיה החדשה גובשה במסגרת תהליך אינטנסיבי עליו עמלה החברה במשך תשעת החודשים האחרונים, בהשתתפות מאות מנהלים ועובדים בכל העולם ובסיוע של חברת ייעוץ בינ"ל מובילה. במסגרת זו נבחנה כל הפעילות העסקית של החברה, תוך ניתוח מעמיק של השווקים בהם היא פעילה ושל מיצובה התחרותי ביחס למתחרותיה. התוכנית האסטרטגית נבחנה בקפידה גם לאחר השינויים האחרונים בשוק האשלג. האסטרטגיה מבוססת על שלושה תחומי פעילות: מצוינות תפעולית ושיפר ביעילות; פרויקטים מחוללי צמיחה; וחיזוק התשתית הארגונית המסייעת לצמיחה. פעילות זו נמצאת כבר בשלבים שונים של פיתוח וביצוע.

יו"ר כיל, ניר גלעד: "דירקטוריון כיל רואה הזדמנות להמשך צמיחה משמעותית של החברה לאור התשתית העסקית שלה, פריסתה הגלובאלית ומיצובה המוביל בשווקים בינלאומיים צומחים בעלי מחסום כניסה גבוה יחסית, שמעניקים לה כלים ויכולת ליהנות מצמיחה משמעותית לאור מגמות יסוד גלובאליות. דירקטוריון כיל הנחה את הנהלת החברה לגבש אסטרטגיה חדשה שתתבסס על איזון במקורות הרווח של החברה, הגדלה וגיוון מקורות המינרלים, הרחבה של הפעילות הגלובאלית, ניצול מנועי הצמיחה בשווקים הבינ"ל, התייעלות וחיסכון, וצמצום החשיפה לאי הוודאות בסביבה העסקית והרגולציה בישראל.

לשם כך החברה תיזום רישום כפול של מניותיה בבורסה בינ"ל גדולה, שיהווה תשתית פיננסית לצמיחה נוספת, קירבה למשקיעים בינ"ל, גמישות במימון רכישות ומיזוגים והיערכות אפשרית להמשך ההרעה בסביבה העסקית ובבורסה בישראל.

דירקטוריון החברה ביסס את האסטרטגיה החדשה כדי שזו תממש מספר מרכיבים פיננסים: החזר מהיר של ההשקעה, יצירת צמיחה והצלחה גבוהים מהממוצע בשוק, שמירה על EBITDA גבוה, וחלוקה קבועה של דיבידנד ברמה של עד 70% מהרווח, בהתאם להתפתחויות בשוק והתקדמות בביצוע פרויקטים.

בשם כל דירקטוריון כיל אני מבקש להביע את תודתי והערכתי העמוקה לעבודה המקצועית יוצאת הדופן של הנהלת כיל בראשות סטפן בורגס, שהציעו לדירקטוריון אסטרטגיה חדשה לכיל, שמאפשרת לה להתייצב היום, לפני כל מתחרותיה, עם אסטרטגיה מוכנה, מתאימה ורלבנטית מאד גם להתפתחויות בשוק האשלג".

נשיא ומנכ"ל כיל, סטפן בורגס מסר: "האסטרטגיה החדשה של כיל תוביל את החברה צעד נוסף קדימה והיא תמצב אותה כחברה גלובאלית מובילה בתחום המינראלים המיוחדים- המספקת את הצרכים החיוניים של אוכלוסיית העולם הגדלה, בעיקר בשלושה שווקים: חקלאות, מזון וחומרים מורכבים.

במהלך תהליך האסטרטגיה הגדרנו את יתרונותיה של החברה מצד אחד, ומצד שני את האתגרים הייחודיים איתם היא צריכה להתמודד. לכיל מספר יתרונות ייחודים המבדילים אותה משאר מתחרותיה בעולם, כגון: פעילות אנכית מהפקה וכרייה של מינראלים תוך מימוש סינגריה ופעילות משלימה של תהליכים לייצור מוצרי המשך ייחודיים ועד לייצור מוצרי צריכה לצרכן הסופי; תיק מוצרים מאוזן ומגוון בשלושה שווקים מבטיחים וצומחים; נוכחות ופעילות גלובאלית של ייצור, אחסון, שינוע ושיווק תוך קירבה לשווקים גלובאליים ובעיקר לשווקים הגדולים של המדינות המתפתחות; עובדים ומנהלים מיומנים ובעלי ידע ומומחיות ייחודיים; DNA ישראלי של החברה המתאפיין באומץ, נחישות, יצירתיות ופתיחות. האתגרים איתם האסטרטגיה מתמודדת כוללים צורך בהרחבה וגיוון של מקורות המינראלים של החברה; תחרותיות לא מספקת לאורך תהליך ההפקה וייצור המוצרים בתחום הפוספט; מספר פעילויות מחוץ לליבת העסקים; חיזוק המחקר והפיתוח; וחיזוק הנוכחות בשווקים המתפתחים.
במקביל, כיל תהיה קרובה וקשובה יותר לסביבת הפעילות שלה ברחבי העולם, דבר שיבוא לידי ביטוי בפעילותו הגלובאלית של המשנה למנכ"ל כיל לקשרי ממשל וקהילה.

גם בימים מאתגרים אלה כיל מאמינה בשוק האשלג הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך, והחברה תבחן אפשרויות להגדלה של הפקת אשלג הן במסגרת המכרות הקיימים אצלה היום והן במקומות אחרים בעולם. בנוסף, האסטרטגיה החדשה שמה לעצמה מטרה להגדיל באופן משמעותי את פעילותה בשוק החקלאות והמזון באמצעות גידול פעילות הפוספט שלה, במקביל לגידול בשוק החומרים המורכבים מבוססי הברום והפוספט.

הנהלת כיל מודה לדירקטוריון החברה על הדיאלוג ועל ההנחיה, שהובילו בסופו של דבר לאישור אסטרטגיית ה"צעד הבא קדימה". תוצאה זו לא היתה מושגת ללא העובדים המצוינים של כיל, שהשקיעו אלפי שעות בלימוד והבנה עמוקה של מיקומה של כיל והאפשרויות העומדות בפניה".

מגמות יסוד גלובאליות התומכות באסטרטגיה החדשה:

• גידול משמעותי בשוקי החקלאות והמזון: גידול באוכלוסיית העולם ושיפור מתמיד בתזונה, לצד צמצום השטחים החקלאיים יוביל לצורך בשימוש בדשנים לשם אספקת מזון בכמות ובאיכות גדולים, ובתוספי מזון לשם ייצור מזון בריא יותר ובעל חיי מדף ארוכים יותר.
• עלייה ניכרת במספר בני האדם בקרב המעמד הבינוני: הצריכה צפויה להכפיל את עצמה בתוך כעשור ולהגיע ליותר מ- 35 טריליון דולר, כולל במוצרי אלקטרוניקה, טקסטיל, בנייה, אנרגיה ומים, הכוללים מעכבי בעירה ומוצרים מבוססי ברום אחרים.
• חיפוש אחר עתודות מינראלים בעיקר בתחום הברום, הפוספט והאשלג.
• שמירה על הסביבה: הרחבה של רגולציה ומעורבות חברתית גוברת.

האסטרטגיה כוללת שלושה תחומי פעילות:

1. מצוינות תפעולית ושיפור ביעילות:
תהליך מובנה ומסודר לשיפור תהליכי התפעול והגברת היעילות והחיסכון החל לפעול כפרויקט מיוחד בכל מגזרי הפעילות של החברה במהלך הרבעון השני במטרה להביא לחיסכון של מאות מיליוני דולר עד שנת 2016. הפרויקט כולל שיפור והתייעלות במספר תהליכים מרכזיים כגון, מחקר ופיתוח, תמחור, רכש, חיסכון באנרגיה וניהול השקעות. בנוסף, הפרויקט יוביל תהליכים להתייעלות תפעולית, צמצום עלות הייצור והגברת התחרותיות בתהליכי ההפקה והייצור של מוצרי ההמשך מבוססי פוספט ואשלג.

2. יצירת פעילות מעודדת צמיחה בתחום החקלאות, המזון והחומרים המורכבים:
חקלאות: אשלג – בחינת גידול כמויות הפקה באמצעות הרחבת הפעילות במכרות החברה הקיימים תוך בחינת שיתופי פעולה בינ"ל להפקת אשלג במכרות חדשים. פוספט - הפוספט מהווה מרכז לפעילות החברה בתחום החקלאות, המזון והחומרים המורכבים ויש להגדיל ולהרחיב את הפעילות בתחום זה, כולל: ניסיון להבטיח את פעילות הפוספט בישראל במקביל לבחינה של שת"פ בינ"ל לכריית פוספט במקומות אחרים בעולם; הורדת עלות הייצור ברותם (MGA, WPA) ובחינה של מקורות נוספים לחומצה לבנה (WPA). גידול השיווק של דשנים מורכבים לשווקים המתפתחים; גידול במכירות דשנים מיוחדים תוך ניצול מעמדה המוביל של כיל בתחום.
מזון: הרחבה של הפעילות העסקית בשווקים מתפתחים, בעיקר בסין; העמקת הפיתוח המדעי והטכנולוגי למתן פתרון בתחום הטקסטורה וחיי המדף של המזון; הרחבה וגיוון של החומרים והמינרלים לתוספי מזון באמצעות מיזוגים ורכישות ממוקדות.
חומרים מורכבים: הרחבה בפעילות והובלה לצמיחה בעיקר באמצעות מוצרים חדשים; הגדלה של השוק מעבר לגבולות הקיימים; מיצוב כיל כמובילה בתחום מעכבי הבעירה בטכנולוגיות השונות.

3. פיתוח תשתית ארגונית שתתמוך בתהליכי הצמיחה וההתייעלות תוך שיפור הניהול והשליטה:
כיל תיצור פלטפורמות חדשות שמטרתם להגביר את החדשנות, לשפר התאום של מערכות ותהליכים, ולסייע בניהול כיל כחברה גלובאלית מאוחדת. אלה כוללים גם ניהול גלובאלי של משאבי אנוש במטרה לטפח "תרבות של העצמת אנשים" הכוללת תוכניות המתמקדות בניהול ופיתוח כשרון, תכנון רציף ותמריצים לטווח ארוך לכל העובדים שיהפכו את כיל לחברה מאוחדת וגלובלית. כיל כבר נמצאת בתהליכי מימוש וביצוע של צעדים ליצירת תשתית ארגונית מסייעת צמיחה והיא תשיק תוכניות לשיפור החיבור של החברה עם הסביבה העסקית שלה בכל העולם באמצעות חדשנות, מו"פ והתאמת רגולציה.


עקרונות פיננסיים מנחים:
- לצמוח מהר יותר מהשוק.
- לשמור על רמת רווחיות.
- להחליף השקעות בתשתיות, בהשקעה מעודדת צמיחה במהלך השנים הקרובות.
- שמירה על רמת דירוג ההשקעה.
- יוזמה לרישום כפול כדי לאפשר גמישות לעסקות אפשריות.
- לשמור על מדיניות הדיבידנד של עד 70%, בהתאם לתנאי השוק וביצוע פרויקטים.
- לבחון ביצוע רכישה עצמית של מניות או חלוקה של דיבידנד חד פעמי, בסכום של עד 500 מיליון דולר.

פרטים נוספים על האסטרטגיה ניתן למצוא במצגת שתעלה בהקדם לאתר כיל:
www.icl-group.com
תוצאות כספיות:
*עיקרי התוצאות הכספיות.
שינוי ביחס לרבעון המקביל אשתקד Q2
2012 שינוי ביחס לרבעון הקודם Q1 2013 Q2
2013
(7)% 1,907 8% 1,640 1,770 מכירות
44.1% 40.2 40.6% שיעור רווח גולמי
(27)% 537 8% 363 393 רווח תפעולי
(23)% 408 4% 305 316 רווח נקי לבעלי המניות
(22)% 615 8% 445 481 EBITDA

*בעקבות יישומם לראשונה של 2 תקנים חשבונאיים (IFRS), הוצגו מחדש מספרי ההשוואה של 2012.


היקף המכירות ברבעון השני הסתכם ב- 1.77 מיליארד דולר, עליה של כ- 8% לעומת 1.64 מיליארד דולר ברבעון הקודם, וירידה של 7% לעומת 1.91 מיליארד דולר ברבעון המקביל אשתקד. הירידה נובעת מירידה במחירי המכירה בעיקר של אשלג ופוספט, וירידה במכירות בסין, ומירידה במכירות של מעכבי בעירה וביוצידים לטיפול במים. הירידה קוזזה חלקית ע"י הגדלת כמויות מכירה של תמיסות צלולות באירופה, איחוד לראשונה של חברות שנרכשו במהלך התקופה והשפעת השינוי בשער החליפין.

במחצית הראשונה של 2013 הסתכמו המכירות בכ- 3.41 מיליארד דולר, גידול קל לעומת 3.4 מיליארד דולר במחצית הראשונה של 2012.

הרווח הגולמי ברבעון השני הסתכם בכ- 718, גידול של כ- 9% לעומת 659 מיליון דולר ברבעון הראשון של 2013 וקיטון של כ- 15% לעומת 840 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. שיעור הרווח הגולמי ברבעון הסתכם בכ- 40.6% בהשוואה ל- 40.2% ברבעון הראשון של השנה ובהשוואה ל -44.1% ברבעון המקביל אשתקד.

במחצית הראשונה של 2013 הסתכם הרווח הגולמי בכ- 1.38 מיליארד דולר, לעומת 1.44 מיליארד דולר במחצית הראשונה של 2012. שיעור הרווח הגולמי במחצית הראשונה הסתכם 40.4% לעומת 42.2% בתקופה במקבילה אשתקד.

הרווח התפעולי ברבעון השני הסתכם בכ- 393 מיליון דולר, גידול של כ- 8% לעומת 363 מיליון דולר ברבעון הראשון של השנה, וירידה של כ- 27% לעומת 537 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הרווח התפעולי במחצית הראשונה של 2013 הסתכם בכ- 756 מיליון דולר לעומת 880 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2012.

הרווח הנקי של כיל ברבעון השני הסתכם בכ- 316 מיליון דולר, גידול של 4% לעומת 305 מיליון דולר ברבעון הראשון של השנה, וירידה של כ- 23% לעומת 408 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. במחצית הראשונה הסתכם הרווח הנקי בכ- 622 מיליון דולר, לעומת 697 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2012.

דיבידנד עבור הרבעון השני: לאחר מועד הדיווח, ביום 6 באוגוסט 2013, החליט דירקטוריון החברה על חלוקת דיבידנד בסך 221 מיליוני דולר (דיבידנד נטו בניכוי חלקה של חברה מאוחדת הינו 220.6 מיליוני דולר), כ- 0.17 דולר למניה. הדיבידנד יחולק ביום 16 בספטמבר 2013.

סיכום פעילות במגזרים:
כיל דשנים:
היקף המכירות במחצית הראשונה הסתכמו בכ- 2.08 מיליארד דולר, גידול של 2% לעומת 2.03 מיליארד דולר במחצית הראשונה של 2012. העלייה נובעת בעיקר מגידול בכמויות המכירה של מוצרי המגזר שקוזזה ע"י ירידה במחירי המכירה.

במהלך התקופה ייצרה כיל דשנים 2.53 מיליון טון אשלג ומכרה 2.55 מיליון טון ללקוחות חיצוניים. כמויות הפוספט שנמכרו במחצית הראשונה הסתכמו בכ- 955 אלף טון, גידול של כ- 14% לעומת המחצית המקבילה אשתקד. היקף המכירות מצביע על מעמדה של כיל דשנים בשווקים המתפתחים הגדולים הכוללים גם את ברזיל ואחרים.

הרווח התפעולי במחצית הראשונה הסתכם בכ- 599 מיליון דולר, ירידה של כ- 8% לעומת 653 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2012. שיעור הרווח התפעולי עמד על כ- 28.8% בהשוואה ל- 32.1% במחצית הראשונה של 2012.


מגמות בשווקי הדשנים והתפתחויות מרכזיות בכיל דשנים:
- מהלכים בשוק הדשנים: הכרזות של יצרניות אשלג מרכזיות בעולם מיום 30.7.13, משנות את הדינמיקה בשוק האשלג ויוצרות לחץ על רווחיות האשלג.
- חוזים לאספקת אשלג: ברבעון הראשון של שנת 2013, חתמה כיל דשנים על חוזי מכירה עם לקוחותיה בסין בכמות של 660 אלף טון בתנאים דומים לאלו של חברות אחרות בשוק (במחיר הנמוך ב- 70 דולר מחוזים קודמים). בנוסף, כיל דשנים חתמה על חוזים עם לקוחות בהודו לאספקת אשלג בהיקף של כ- 920 אלפי טון (כולל אופציה לאספקת כמות נוספת של 50 אלפי טון).
- ביקוש לדשנים בברזיל: ברזיל פתחה את השנה בביקוש ער לדשנים. יבוא הדשנים של ברזיל צפוי להתגבר ברבעון השלישי לקראת שיא עונת הדישון שתחל בספטמבר.
- ביקוש לדשני פוספט: הרבעון השני של שנת 2013 התאפיין בביקושים מתונים בעיקר לדשני פוספט.
- רזרבות הפוספט של כיל דשנים: תוכניתה של כיל דשנים לכרות פוספט בשדה בריר (זוהר דרום) הגיעה לשלבי אישור, אך טרם הוחלט על הפקדתה. אם תתקבל החלטה שלא לאשר כרייה בשדה בריר, ככל הנראה עתודות הכרייה של החברה ייפגעו באופן משמעותי בטווח הבינוני והארוך ויובילו באופן בלתי נמנע להפסקה הדרגתית של פעילות הפוספט בישראל. כיל דשנים פועלת במטרה לקדם את אישור הכרייה בשדה בריר ובמקביל החלה לבחון אלטרנטיבות לאתרי כריית פוספט מחוץ לישראל.

כיל מוצרים תעשייתיים:
היקף המכירות במחצית הראשונה הסתכמו בכ- 691 מיליון דולר, ירידה של כ- 9% לעומת המחצית הראשונה של 2012. הירידה נובעת ברובה מירידה בכמויות שנמכרו, בעיקר של מעכבי בעירה והיא קוזזה חלקית על ידי ביקושים גבוהים לתמיסות צלולות לקידוחי גז ונפט.

הרווח התפעולי במחצית הראשונה הסתכם בכ- 98 מיליון דולר לעומת 141 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2012.


מגמות בשווקי הפעילות:
- הסביבה הכלכלית השפיעה על שוק מעכבי הבעירה: ההאטה הכלכלית הגלובלית, שאפיינה את מרבית שנת 2012 והמשיכה במחצית הראשונה של 2013, גרמה להאטה בתחום הביקושים למוצרי אלקטרוניקה וכפועל יוצא לירידה בביקושים למעכבי בעירה.
- ביקושים לתמיסות צלולות לקידוחי נפט וגז: הביקושים לתמיסות צלולות לקידוחי נפט וגז המשיכו להיות חזקים במחצית הראשונה של 2013.

- ביקוש לכימיקלים לטיפול במים: בתחילת 2013 החליט משרד המסחר האמריקאי להטיל מיסי היצף על יצרני ביוצידים על בסיס כלור מסין בגובה של בין 30%-38%. בנוסף, בתחום הביוצידים על בסיס ברום נמשכת מגמה של התחזקות בביקושים במחצית הראשונה של השנה.

כיל מוצרי תכלית:
היקף המכירות במחצית הראשונה הסתכמו בכ- 763 מיליון דולר, גידול של 6% לעומת 719 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2012. העלייה נובעת מגידול בכמויות המכירה, מאיחוד דוחות חברות שנרכשו במהלך התקופה וכן מהשפעת השינויים בשערי החליפין. העליה קוזזה חלקית על ידי ירידה במחירי המכירה.

הרווח התפעולי במחצית הראשונה הסתכם בכ- 87 מיליון דולר לעומת 88 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2012.

מגמות בשווקי הפעילות: רוב מוצרי המגזר מושפעים במידה רבה מההאטה בכלכלה העולמית.

דירקטוריון החברה אישר חלוקת דיבידנד בהיקף של 221 מיליון דולר לאור רווחי החברה במסגרת הרבעון השני של שנת 2013. הדיבידנד ישולם ב -16 לספטמבר 2013.

דירקטוריון כיל אישר מינויים חדשים:
כחלק מההיערכות לביצוע האסטרטגיה, כיל מבצעת שינויים בתפקידי ניהול מרכזיים שייכנסו לתוקף החל מה- 1 לאוקטובר, 2013.
דני חן, 61, שמכהן כנשיא ומנכ"ל מגזר כיל דשנים מינואר 2008, מונה למשנה למנכ"ל כיל קשרי ממשל וקהילה. לפני כן מילא שורה של תפקידים בכירים בכיל, הן בישראל והן מעבר לים בתחומי הייצור והשיווק ושימש כסמנכ"ל בכיר לשיווק בכיל דשנים.
ניסים אדר, 62, שמכהן כנשיא ומנכ"ל של מגזר כיל מוצרים תעשייתיים מינואר 2008, מונה לתפקיד מנכ"ל מגזר כיל דשנים. בין השנים 2002 ל-2007 שימש ניסים אדר כמשנה למנכ"ל כיל מוצרים תעשייתיים.
צ'רלס מ. ווידהאס, 54, שמכהן כנשיא ומנכ"ל של מגזר כיל מוצרי תכלית מנובמבר 2007, מונה לתפקיד מנכ"ל מגזר כיל מוצרים תעשייתיים ויעתיק את מגוריו לישראל. לפני הצטרפותו לכיל, כיהן צ'רלס ווידהאס במגוון רחב של תפקידי ניהול בכירים בחברת Monsanto and Solutia, Inc בנוסף הוא כיהן כחבר דירקטוריון בחברת Astaris טרם רכישתה על-ידי כיל בשנת 2005.
מארק וולמר, 50, מונה לתפקיד מנכ"ל מגזר כיל מוצרי תכלית ויעתיק את מגוריו לסנט לואיס. מארק וולמר כיהן כמנהל בחברת BASF מאז 1990,ניהל את פעילות הכימיה לתשתיות באזור אסיה פסיפיק בשנים 2008-2013, וכיהן כחבר דירקטוריון במועצת המנהלים אסיה פסיפיק, של החברה. בשנים 2005-2008 כיהן כראש היחידה העסקית בתחום החומצות ומוצרי ביניים של BASF באירופה. מארק וולמר הוא בעל אוריינטציה יזמית וגלובלית שמביא עימו לכיל ניסיון עסקי בינלאומי רחב וידע מעמיק של שווקים צומחים באסיה.
אלי גלזר, מתמנה להוביל את כיל אירופה בנוסף לתפקידו הנוכחי כמנכ"ל כיל מוצרי תכלית אירופה ואסיה פסיפיק. מר גלזר יקים צוות הנהלה באירופה המורכב ממנהלים עסקיים של מגזרים שונים ו/או יחידות עסקיות.
אוסי ססלר, 45, שמכהנת כסמנכ"ל קשרי משקיעים ותקשורת משנת 2008, תקבל כעת, בנוסף לתפקידה בקשרי משקיעים, את פרויקט הרישום הכפול למסחר בבורסה בינלאומית. אוסי ססלר תעתיק את מגוריה לאירופה במטרה להוביל את הקמת מרכז השירות האירופי. בתפקידיה הקודמים שימשה אוסי ססלר כבנקאית השקעות ב-CS First Boston ו-JPMorgan Chase בניו-יורק, אנגליה וישראל.
מירי מישור, תתמנה למנהלת מידע ראשית של כיל ותדווח לאבי דויטשמן, משנה למנכ"ל, CFO, פיתוח עסקים ואסטרטגיה. זאת, בנוסף לתפקידה הנוכחי כסמנכ"ל מערכות מידע כיל דשנים.

אודות כיל:
כיל היא חברה גלובאלית בעלת אתרי ייצור, מחקר, שיווק, אחסון ומכירה במדינות רבות ובעיקר באירופה, צפון ודרום אמריקה, סין, הודו, ברזיל וישראל. מטה החברה נמצא בתל אביב, ישראל. כיל היא שחקן מרכזי בשווקים הגלובליים בתחום הדשנים והחקלאות, המזון, המים והחומרים המיוחדים.

כיל מייצרת מוצרים על בסיס אשלג, פוספט, ברום, מגנזיה, מגנזיום חומצה זרחתית נקייה, דשנים מיוחדים, מעכבי בעירה על בסיס ברום וזרחן וכימיקלים מיוחדים, אותם היא מייצרת ומשווקת באתרים שונים בכל העולם ללקוחות בעשרות מדינות מחמש יבשות.

מוצרי החברה עונים על מגמות יסוד ועל צרכים מרכזיים בהתפתחות העולם וגידול האוכלוסייה. המוצרים שכיל מייצרת בתחום החקלאות מסייעים להאכיל את אוכלוסיית העולם הגדלה; האשלג והפוספט שכיל כורה ומייצרת משמש כמרכיב בדשנים וכמרכיב חיוני בתעשיות התרופות ותוספי המזון, שמאפשרים תזונה בריאה וזולה יותר; המוצרים לטיפול במים מאפשרים זמינות רבה יותר של מים נקיים; וכימיקלים אחרים, מבוססי ברום ופוספטים מסייעים להפחתת פליטות כספית לאוויר, לעיכוב בעירה, מניעת התלקחות דליקות ומניעת התפשטות של שריפות יער, ומאפשרים שימוש נרחב ובטוח במגוון מוצרים וחומרים.

כיל פועלת במסגרת אסטרטגיית קיימות הכוללת מחויבות לשמירה על הסביבה, תמיכה בקהילות שמפעלינו פועלים בקרבן ומהן מגיעים עובדינו, ומחויבות לכלל העובדים, ללקוחות, לספקים ולכלל מחזיקי העניין של החברה.

כיל הינה חברה ציבורית הנסחרת בבורסה בתל-אביב (TASE:ICL). החברה מעסיקה כיום כ- 12,000 עובדים ברחבי העולם, מהם כ- 5,000 בישראל, רובם בנגב. מכירות כיל בשנת 2012 הסתכמו בכ-6.5 מיליארד דולר וכ-50% מהן נבעו מיצור המתבצע בישראל. למידע נוסף בקרו ב- www.icl-group.com