מועדון 365 מקבוצת המשביר עוברת לרווחיות ברבעון השני של 2012

הרווח הנקי הסתכם בכ-1.4 מיליון ₪ לעומת הפסד של 6.8 מיליון ₪ בתקופה המקבילה אשתקד
הרווח הגולמי במחצית הראשונה של 2012 הסתכם בכ-36.1 מיליון ש"ח והיווה כ-20% מהמכירות, לעומת רווח גולמי של כ-21.4 מיליון ש"ח בתקופה המקבילה אשתקד, שהיווה כ-11% מהמכירות

אורי שוקר, מנכ"ל מועדון 365: "צפי התזרים לשנתיים הקרובות יאפשר לחברה, ככל שתדרש, לתמוך בהקמת רשת Cost365 ובתפעולה הנאות. החברה ממשיכה בתהליך התייעלות תפעולית ופיתוח עסקי מואץ בניסיון להרחיב את היקף שיתופי הפעולה העסקיים לרווחת והגדלת נאמנות חברי מועדון 365".

מועדון 365 מקבוצת המשביר 365 החזקות, העוסקת בהקמת פלטפורמה למתן שירותים עסקיים ולייזום שיתופי פעולה עסקיים ואסטרטגיים עם גופים שונים כגון: סונול, צומת ספרים, ויזה כאל ועוד, מדווחת על התוצאות הכספיות לרבעון השני של 2012 ולסיכום המחצית הראשונה של השנה.


מחזור המכירות של החברה 2012 במחצית הראשונה של שנת 2012 הסתכם בכ-175 מיליון ש"ח, לעומת כ-201 מיליון ש"ח במחצית המקבילה אשתקד. עיקר הקיטון נובע מהקטנה מכוונת ומושכלת של התחייבויותיה של קשרי תעופה בכל הנוגע למושבים בטיסות בהתאם להיצע ולביקוש למוצרי התיירות המשווקים על ידי החברה בהתחשב בהיצע הכולל בשוק. עם זאת, חל גידול בהכנסות שנבעו ממענקים בגין חתימת הסכם CAL עקב גידול משמעותי בפעילות המועדון כתוצאה מהרחבת שיתופי הפעולה ומספר חברי המועדון.

הרווח הגולמי במחצית הראשונה של שנת 2012 הסתכם בכ-36.1 מיליון ש"ח והיווה כ-20% מהמכירות, לעומת רווח גולמי של כ-21.4 מיליון ש"ח בתקופה מקבילה אשתקד, שהיווה כ-11% מהמכירות. הרווח הגולמי ברבעון השני של שנת 2012 הסתכם בכ-19 מיליון ש"ח והיווה כ-16% מהמכירות, לעומת רווח גולמי של כ-10 מיליון ש"ח אשר היווה כ-7% ברבעון השני של שנת 2011. עיקר הגידול נובע ניצול יעיל יותר של מקומות בטיסה בחברת קשרי תעופה.

הרווח התפעולי במחצית הראשונה של שנת 2012 הסתכם בכ-5.9 מיליון ש"ח לעומת הפסד תפעולי של כ-9.4 מיליון ש"ח בתקופה המקבילה בשנת 2011. הרווח התפעולי של החברה ברבעון השני של שנת 2012 הסתכם לסך של כ-3.4 מיליון ש"ח לעומת הפסד של כ-6.3 מיליון ש"ח ברבעון השני של שנת 2011.

הרווח הנקי של חברת מועדון 365 הסתכם במחצית הראשונה של 2012 בכ-5 מיליון ₪, בהשוואה להפסד של כ-8.3 מיליון ₪ במחצית הראשונה של 2011. הרווח הנקי ברבעון השני של 2012 הסתכם בכ-1.4 מיליון ₪ לעומת הפסד של כ-6.8 מיליון ₪ ברבעון השני בשנת 2011.

תזרים המזומנים של הקבוצה מפעילות שוטפת נמשכת במחצית הראשונה של שנת 2012 הסתכם בכ-27 מיליון ₪. ברבעון השני של שנת 2012 הסתכם תזרים מזומנים זה בכ-8 מיליון ₪. יתרת המזומנים ושווי מזומנים הפיקדונות והנכסים הפיננסיים ליום 30 ביוני 2012 ירדה מכ-70 מיליון ש"ח ביום 31 בדצמבר 2011, לכ-48 מיליון ש"ח ליום 30 ביוני 2012. הקיטון נובע בעיקרו מפירעון תשלום אגרות חוב מסדרה א' של החברה.


ההון העצמי של החברה המיוחס לבעלי המניות ליום 30 ביוני 2012 הסתכם בסך של כ-30 מיליון ש"ח, גידול לעומת הון עצמי של כ-26 מיליון ש"ח ביום 31 בדצמבר 2011, זאת כתוצאה מרווח מפעילותה השוטפת של החברה.


יש לציין כי החברה ממשיכה להציג את פעילותה של סיבוס כפעילות מופסקת בהתאם להחלטת הנהלת החברה ולהערכה לפיה פעילות זו תימכר במהלך השנה הקרובה.


מר אורי שוקר, מנכ"ל חברת מועדון 365 אמר היום: "בפעילות הליבה של הקבוצה כפי שמשתקף בדוח סולו ניכר שיפור עקבי ברמת ההכנסות והרווחיות, הבא לידי ביטוי בנזילות החברה. ההכנסות ברבעון השני הושפעו בין היתר מגורמים בעלי אופי חד פעמי כגון סיום ההתקשרות עם לאומי קארד ומענקי החתימה בגין הסכם CAL. ראוי לציין כי קצב הגיוס בכרטיס האשראי Cal365מתקדם בהתאם ליעדים המאתגרים שהציבה הנהלת החברה".

שוקר הוסיף: "צפי התזרים לשנתיים הקרובות יאפשר לחברה, ככל שתדרש, לתמוך בהקמת רשת Cost365 ובתפעולה הנאות. החברה ממשיכה בתהליך התייעלות תפעולית ופיתוח עסקי מואץ בניסיון להרחיב את היקף שיתופי הפעולה העסקיים לרווחת והגדלת נאמנות חברי מועדון 365".

ביוני 2012 חתמה החברה על הסכם עם ויזה כאל שעל פיו קבעו הצדדים כי יקימו מועדון משותף אשר ייקרא מועדון Cal 365 במסגרתו יונפקו על-ידי כאל כרטיסי אשראי חוץ בנקאיים מסוג Revolving אשר משלבים כרטיס אשראי עם כרטיס מועדון הלקוחות של החברה קלאב 365. נכון ל-21.8.12 הנפיקה כאל כ – 30,000 כרטיסי Cal 365.

חברת מועדון 365 מקימה בימים אלה באמצעות החבר הבת קוסט 365 בע"מ, רשת מזון בפריסה ארצית אשר תכונה Cost 365. רשת המזון תמנה כ-30 סניפים בפריסה ארצית כאשר 5 סניפים מתוכם יפתחו החל מסוף שנת 2012 ועד אפריל 2013 (חג הפסח). קוסט 365 החלה בגיוס כח אדם לפעילות רשת המזון ואף פתחה בחודש אוגוסט 2012 את משרדיה.