המשביר 365 החזקות: מחזור ההכנסות בשנת 2011 עלה בכ-29%;

הגיע לראשונה לרמה של 3 מיליארד שקל;
הקבוצה סיימה את השנה עם הפסד של כ-25.1 מיליון שקל כתוצאה מהפסדים והפרשות בגין אופיס דיפו והרעה בתוצאות קשרי תעופה

עלייה בהכנסות וברווח של המשביר בתי כלבו וניו-פארם

ברבעון הראשון של 2012 דיווחה מועדון 365 על מכירת חברת סיבוס ארוחות עסקיות תמורת כ-105 מיליון שקל וברווח של כ-75 מיליון שקל


רמי שביט, מנכ"ל "המשביר 365 החזקות": "במהלך שנת 2011 המשכנו ביישום האסטרטגיה לפיתוח המשביר 365 החזקות סביב מועדון הלקוחות של הקבוצה, המונה כ-588 אלף חברים. בשנה הזו נרשמה צמיחה משמעותית בהכנסות וברווחים של המשביר בתי כלבו וניו-פארם, ולצד זאת נפגעו תוצאות הקבוצה מפעילותה של חברת קשרי תעופה, שהושפעה מהמשבר הפוקד את הענף, וכן מתוצאותיה של אופיס דיפו, שאנו מיישמים בשורותיה בימים אלה תכנית הבראה מקיפה, הכוללת מהלכים כלל-ארגוניים משמעותיים, לרבות החלפת ההנהלה והחזרת מר צחי פישביין – מי שהקים את הרשת והוביל אותה בתקופתו להישגים ורווחיות גבוהים - לתפקיד המנכ"ל ונשיא אופיס דיפו, התאמת מצבת כוח האדם והסניפים וטיפול בפן הפיננסי מול גורמי המימון השונים. אנו מאמינים, כי תהליכים אלה יאפשרו הבראה הדרגתית של הרשת והחזרתה לפסי צמיחה ורווחיות בשנים הקרובות. במקביל, אנו ממשיכים לפתח את רשת הסופרמרקטים הממותגת "Cost 365", שבכוונתנו להשיק בסוף השנה הנוכחית, וכן התחלנו בשיווק כרטיס האשראי החדש, כאל 365, המשותף למועדון 365 ולחברת ויזה כאל, ואנו מאמינים שהוא יהפוך במהרה לכרטיס אשראי מוביל בשוק הישראלי". לאחרונה ניצלנו הזדמנות לממש את חברת סיבוס תמורת כ-105 מיליון שקל, מהלך רווחי ביותר שיגדיל משמעותית את ההון העצמי של הקבוצה וישפר את נזילותה. אנו ממשיכים לבחון מהלכים של הכנסת שותפים אסטרטגיים ופיננסיים להחזקותינו השונות, במטרה להציף ערך ולשפר את המיצוב הפיננסי של המשביר 365 החזקות".


המשביר 365 החזקות, שהודיעה השבוע על שינוי שמה (במקום המשביר לצרכן החדש), סיימה את שנת 2011 עם צמיחה של כ-29% בהכנסותיה לכ-3 מיליארד שקל, לעומת כ-2.3 מיליארד שקל בשנת 2010. הגידול בהכנסות נבע מגידול בפעילות השוטפת של הקבוצה ומאיחוד אופיס דיפו, החל מחודש דצמבר 2010.


הפדיון הכולל בסניפי הקבוצה, בתחומי הכלבו והדראגסטור, הסתכם בשנת 2011 בכ-2.1 מיליארד שקל, גידול של כ-4.9% בהשוואה לכ-2 מיליארד שקל בשנת 2010. הפדיון הכולל בסניפים זהים (Same stores sales) הסתכם בשנת 2011 בכ-1.8 מיליארד שקל, לעומת כ-1.7 מיליארד שקל בשנת 2010.


הרווח הגולמי בשנת 2011 צמח בכ-28% והסתכם בכ-935 מיליון שקל (31% מסך ההכנסות) בהשוואה לכ-729 מיליון שקל בשנת 2010.


הרווח התפעולי הסתכם בשנת 2011 בכ-11 מיליון שקל, בהשוואה לכ-45 מיליון שקל בשנת 2010. הקיטון ברווח התפעולי נבע בעיקר מהשפעת האיחוד לראשונה של אופיס דיפו, שספגה הפסד משמעותי, בין היתר כתוצאה מטעויות בדוחותיה הכספיים שנבעו מהיעדר בקרה מספקת, רישומים חסרים ו/או שגויים וכן ניהול שגוי. המשביר מציינת בדו"חותיה, כי בכוונתה להזרים סכום של 20 מיליון שקל לאופיס דיפו, וזאת כחלק מתכנית ההבראה המיושמת בשורותיה, בהובלתו של המנכ"ל צחי פישביין, שהוחזר לתפקיד, לאחר שייסד את החברה וכיהן כמנכ"ל הרשת בעבר ומי שהביא אותה להישגים עסקיים משמעותיים ואף ניתנה לו האופציה להחזיק עד 50% מאופיס דיפו.


בנוסף, הושפע הרווח התפעולי של הקבוצה מההרעה בחברת קשרי תעופה, כתוצאה מהמשבר בענף, וכן מהוצאות בגין השקת סניפים חדשים שנפתחו במהלך שנת 2011, וטרם הניבו הכנסה משמעותית, והשקעה בהקמת רשת הסופרמרקטים החדשה.


בשורה התחתונה, סיימה המשביר 365 החזקות את שנת 2011 עם הפסד מפעולות נמשכות של כ-25.1 מיליון שקל, בהשוואה לרווח מפעולות נמשכות של כ-16.2 מיליון שקל בשנת 2010. כאמור, ההפסד נבע בעיקר מההפרשות האמורות בגין אופיס דיפו.


המשביר 365 החזקות סיימה את הרבעון הרביעי של שנת 2011 עם הכנסות בסך כ-745.4 מיליון שקל, בהשוואה לכ-668.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.


הפדיון הכולל בסניפים מתחומי הכלבו והדרגסטור הסתכם ברבעון הרביעי של 2011 בכ-537.7 מיליון שקל, עלייה של כ-2.4% בהשוואה לכ-525 מיליון שקל ברבעון המקביל בשנת 2010. הפדיון הכולל בסניפים זהים (Same stores sales) הסתכם בכ-495.7 מיליון שקל, לעומת כ-468.3 מיליון שקל ברבעון הרביעי אשתקד – עלייה של כ6%.


הרווח הגולמי של המשביר 365 החזקות ברבעון הרביעי של שנת 2011 הסתכם בכ-239 מיליון שקל (כ-9% מהמכירות), לעומת רווח גולמי של כ-202.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.


ברבעון הרביעי של 2011, המשביר 365 החזקות רשמה הפסד מפעולות נמשכות בסך של כ-16.2 מיליון שקל, בהשוואה לרווח של כ-5.8 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.


המשביר 365 החזקות מציגה את הכנסותיה בחלוקה למגזרים - בתי כלבו, קוסמטיקה ודראגסטורס, תיירות, ייזום עסקי (הכולל את פעילות חברת מועדון 365, רשת הסופרים העתידית ,קוסט 365" ופעילויות נוספות) וציוד משרדי.


בתחום בתי הכלבו, עלו ההכנסות בשנת 2011 לכ-761 מיליון שקל, גידול של כ-7.3% בהשוואה לכ-709 מיליון שקל בשנת 2010. הגידול בהכנסות נבע בעיקרו מגידול בפעילות השוטפת בסניפים זהים וכן מחנויות חדשות שנפתחו במהלך שנת 2010 ופעלו בצורה מלאה בכל שנת 2011. הגידול בהכנסות מאפיין את כלל תחומי הפעילות בקווי המוצרים המשווקים ברשת, מתוכם השפעת הגידול בתחום פעילות אופנת ההלבשה הינה המהותית ביותר (כ-9% בהשוואה ל-2010). בתחום האופנה, בין היתר, נכנסו מותגים חדשים ומובילים לרשת וכן בוצעו השבחת ספקים ושיפור במגוון המוצרים וההיצע לצרכנים.


הרווח התפעולי לפני דמי ניהול וזיכיון במגזר בתי כלבו לשנת 2011 הסתכם בכ-43 מיליון שקל (5.6% מההכנסות), גידול של 34% לעומת כ-32 מיליון שקל בשנת 2010.


בתחום הקוסמטיקה והדראגסטורס, הכולל את רשת ניו-פארם ומחלקות הקוסמטיקה בסניפי המשביר לצרכן, גדלו ההכנסות בשנת 2011 בכ-4.2% לכ-1.12 מיליארד שקל, לעומת כ-1.07 מיליארד שקל בשנת 2010. הגידול במכירות במגזר זה נבע בעיקר מגידול בפעילות השוטפת ומפעילות בסניפים החדשים, בניכוי סגירת שני סניפים במחצית השנייה של 2010.


הרווח התפעולי לפני דמי ניהול במגזר זה לשנת 2011 הסתכם בכ-15 מיליון שקל (1.3% מהמכירות) בהשוואה לכ-9.7 מיליון שקל (0.9% מהמכירות) בשנת 2010. השיפור ברווח התפעולי נבע מעלייה בפעילות השוטפת ומצעדי התייעלות שביצעה החברה.


בתחום התיירות הסתכמו ההכנסות בשנת 2011 בכ-510 מיליון שקל, גידול של כ-6% בהשוואה לכ-481 מיליון שקל בשנת 2010. הגידול בהכנסות נבע מהרחבת פעילותה של קשרי תעופה, רכישת חברות המציעות פעילויות משלימות (כגון תיירות פנים, שייט) שפעילותן נכללה בדוחות הללו, אולם נכללה חלקית בתוצאות התקופה המקבילה אשתקד. כמו כן, הרחבת מגוון יעדי הטיסה המסורתיים.


ההפסד התפעולי במגזר זה הסתכם בשנת 2011 בכ-20 מיליון שקל, לעומת רווח בסך כ-4 מיליון שקל בשנת 2010.

הסיבות העיקריות להפסד הן: תחרותיות בענף ושחיקה חדה במחירים, עליה חדה במחירי הדלק הסלוני מתחילת 2011, מזג האוויר הקשה ששרר באירופה ברבעון הראשון של השנה שגרם לביטולים ועיכובים בטיסות, התאמת מבנה העלויות בחברה, בעקבות הגידול במכירות וכן היחלשותו של הדולר לעומת השקל, בהשוואה לאשתקד. קשרי תעופה מיישמת כיום תכנית ארגון מחדש, במסגרתה היא מרחיבה את פעילותה הישירה והעקיפה בתחום הקמעונאי, וכן מהדקת את שיתוף הפעולה שלה במסגרת הפלטפורמה של "מועדון 365".


בתחום מועדון וייזום עסקי עלו ההכנסות בשנת 2011 בכ-24% לכ-41 מיליון שקל, לעומת כ-33 מיליון שקל בשנת 2010.

הרווח התפעולי במגזר זה לשנת 2011 הסתכם בכ-16 מיליון שקל, לעומת כ-1 מיליון שקל בשנת 2010. הגידול בתחום זה נובע מהרחבת פעילותו של מועדון 365 עם שיתופי פעולה שונים, קבלת מענק חתימת חוזה עם ויזה כאל ועוד.


בתחום ציוד משרדי הסתכמו ההכנסות בשנת 2011 בכ- 603 מיליון שקל. ההפסד התפעולי במגזר זה הסתכם בשנת 2011 בכ-24 מיליון שקל. יצוין, כי בעקבות תוצאות פעילותה של אופיס דיפו ואי עמידה באמות המידה הפיננסיות להן התחייבה, החליטה החברה האם לבצע שינויים ארגוניים באופיס דיפו ולנקוט בהליכי התייעלות, ובין היתר מונה מנכ"ל ונשיא חדש לאופיס דיפו, אשר כיהן בתפקיד זה בעבר. כמו כן, כאמור, לצורך הליכי ההתייעלות האמורים וחיזוק איתנותה הפיננסית של אופיס דיפו, תזרים המשביר 365 החזקות לאופיס דיפו סך של 20 מיליון שקל באמצעות שטר הון.


נכון ליום 31 בדצמבר 2011 הסתכם ההון העצמי של החברה, המיוחס לבעלי מניותיה בכ-63 מיליון שקל. יתרת המזומנים ושווי מזומנים, פיקדונות ונכסים פיננסיים בתקופה זו הסתכמה בכ-95 מיליון שקל. תזרים המזומנים של החברה מפעילות שוטפת נמשכת לשנת 2011 הסתכם בכ-70 מיליון שקל.


בשנת 2011 שילמה החברה דיבידנד לבעלי מניותיה בסך כ-7 מיליון שקל בגין תוצאות שנת 2010. כמו כן, במהלך שנת 2011 ועד למועד פרסום הדו"חות הכספיים, רכשה הקבוצה איגרות חוב של המשביר ושל מועדון 365 בהיקף של כ-17 מיליון שקל.


ב-27 בפברואר 2012 חתמה מועדון 365 על עסקה למכירת מלוא החזקותיה (81%) בסיבוס לחברת מילפאס מוטיביישן סולושנס ישראל מקבוצת SODEXO הצרפתית לפי שווי של כ-105 מיליון שקל. עם השלמת העסקה, הכפופה לאישור הממונה על ההגבלים העסקיים, צפויה מועדון 365 לרשום רווח הון בסך של כ- 75 מיליון שקל. כמוכן, עם השלמת העסקה, צפוי מועדון 365 לחלק דיבידנד בסך של 30-40 מיליון שקל למשביר 365 החזקות.


המשביר 365 החזקות, בשליטתה של קבוצת שביט גיטרץ בע"מ, הינה קבוצת החזקות, הפועלת במספר תחומים מרכזיים: 1. פעילות קמעונאית בבתי הכלבו בתחום האופנה, עולם הבית והזכיינות בבתי הכלבו באמצעות חברת המשביר בתי כלבו בע"מ, המנוהלת ע"י המנכ"ל, מר אסף בן דב, ומפעילה רשת חנויות כל בו המונה 39 סניפים; 2 .פעילות קמעונאית בתחום הקוסמטיקה, דראגסטורס, כללי, טבע והפארם, הנעשית באמצעות חברת ניו פארם דראגסטורס בע"מ, המנוהלת על ידי המנכ"ל, מר יפתח סרי. ניו פארם דראגסטורס מפעילה 65 נקודות מכירה ברשת ניו פארם, וכן מפעילה 30 נקודות מכירה ו – 8 דראגסטורס SHOP IN SHOP בסניפי המשביר לצרכן; 3. תחום התיירות – באמצעות חברת קשרי תעופה, בהנהלת המנכ"ל יורם מוטעי.

4. תחום ייזום עסקי- שיתופי פעולה עסקיים ומסחריים באמצעות חברת מועדון 365 בע"מ, בניהולו של המנכ"ל אורי שוקר, המפעילה את מיזם כרטיסי אשראי "כאל 365" וכן מחזיקה בחברות, לרבות קשרי תעופה, מועדון פיננסים, קוסט 365 וכן חברת סיבוס ארוחות עסקיות בע"מ, המנוהלת ע"י המנכ"ל, חיים בן סימון, ועוסקת בפתרונות לאספקה וסליקה של ארוחות עסקיות ורווחה לארגונים מוסדיים וחברות (וכאמור נחתם הסכם למכירתה בחודש פברואר 2012). 5. פעילות קמעונאית של מכירת ציוד משרדי ואלקטרוניקה באמצעות חברת אופיס דיפו ישראל בע"מ, בהנהלת המנכ"ל צחי פישביין. פעילות זו נרכשה על ידי המשביר 365 החזקות בחודש דצמבר 2010. בנוסף, הקבוצה הודיעה על הקמת רשת סופרמרקטים ממותגת שצפויה להתחיל לפעול בסוף שנת 2012.