| הפוך לדף הבית |  |
כלים לבעלי אתרים | | תכנה לניתוח טכני | | פורומים | | חיסכון בעמלות מסחר | | מניות מומלצות | | אודות טלנירי | | צור קשר |
01/12/17 13:10
תחילת הסוף של 4 /ו
livorno22
אין לראות באמור לעיל משום עצה ו/או המלצה לפעילות כלשהי בניירות ערך.
| גם המשקיע הפרטי הגדול בטבע, בני לנדא, התייחס השבוע לבעיות הדירקטוריון של החברה. "אחרי פיטוריו של ג'רמי לוין, הודיעו בדירקטוריון שמחפשים עכשיו בכל העולם את המנכ"ל הכי טוב", אומר לנדא. "בסוף הם חזרו מהחיפושים ואמרו 'לא תאמינו. גילינו שהמנכ"ל הכי טוב הוא מתחת לאף שלנו — הוא חבר דירקטוריון. אמנם הוא לא מתמצא בפארמה, אבל הוא אחר משלנו'. זה היה דירקטוריון שהתרגל לסמוך רק על עצמו, והתעסק באינטריגות. הם עשו ניסיון עם ג'רמי לוין, ואחרי שהוא נאלץ לעזוב הם החליטו שהם לא רוצים שוב מנכ"ל זר, כי לוין לא היה אחד משלהם. "הם לקחו כמנכ"ל אדם עם אסטרטגיה מוגדרת (ג'רמי לוין), ופיטרו אותו לא משום שהאסטרטגיה שלו לא היתה טובה או משום שהוא לא מנהל טוב. פיטרו אותו בגלל ניואנסים, כפי שהם הגדירו זאת. כששאלתי למה הוא פוטר, אמר לי אחד מהם: 'כי הוא בא כל יום לעבודה עם עניבה. הוא חושב את עצמו, ומרים עלינו את האף'. הם מינו במשך שנים את אותם דירקטורים שוב ושוב. העובדה שהם אישרו לקנות את אקטוויס שבועיים־שלושה אחרי שרכישת מיילן התפוצצה, אומרת שהדירקטוריון ידע שבדיקות הנאותות ארכו שבועיים־שלושה". אולי אקטוויס היתה על הפרק גם קודם לכן. לנדא: "מה פתאום. היה נוח לומר 'רצינו את אקטוויס לפני כן'. אי־אפשר לעשות בדיקת נאותות אם אתה לא במשא ומתן. אתה צריך לקבל אישור לראות את הנתונים, וזה נעשה בחיפזון. לוקח חודשים רבים לעשות בדיקות נאותות". בהשוואה לדירקטוריונים אחרים שאתה מכיר, ההתנהלות של דירקטוריון טבע שונה? "בפייזר אתה לא צריך דירקטוריון של מומחים בתחום כי היו"ר והמנכ"ל הוא אדם עם 38 שנה ניסיון בתחום. אדם כמו סטיב ג'ובס, אלי הורביץ או לי איאקוקה (מנכ"ל קרייזלר לשעבר) לא צריך מומחים בתחום. אבל בחברה שבה המנכ"ל אינו מומחה בתחום העיסוק שלה, הדירקטורים חייבים להיות עם ניסיון בתחום. מאז שהורביץ עזב את טבע, לא היה מנכ"ל שהתקרב אליו. כל מנכ"ל היה זקוק למנטורים בבורד". "מאז שהורביץ עזב את טבע, לא היה מנכ"ל שהתקרב אליו". בני לנדא, המשקיע הפרטי הגדול בטבעקובי קלמנוביץ גם אתה שיבחת את המינוי של ויגודמן. "נכון. בתקופה שלפני מינויו אמרתי שצריך מנכ"ל עם זהות ישראלית, כי חששתי שיבוא מישהו בלי זהות ישראלית. אמרתי את זה מדאגה לתרומה של טבע לחברה הישראלית". גם הדירקטורים האמריקאים לא התנגדו. "זה לא הלאום של הדירקטורים שקובע, זו ההבנה בפארמה שצריכה לקבוע. היה פה שיכרון כוח של רכישות. כשאתה רוכש חברה בסין או מקסיקו, למשל, הנחת המוצא שלך צריכה להיות שמרמים אותך". אילולא הכישלון של רכישות אקטוויס ורימסה, המצב היה נראה אחרת? "בוודאי. אילולא הרכישות של אקטוויס ורימסה, טבע היתה יכולה לרכוש חברות קטנות עם תרופות מקור ייחודיות, שאולי היו יכולות יום אחד להחליף את הקופקסון, אבל טבע איבדה את חופש הפעולה שלה בגלל העסקות האלו". מטבע נמסר בתגובה: "על אף שאיננו יכולים להתייחס לדיונים פרטניים בנושא או עסקה כלשהי, טבע ודירקטוריון החברה מחויבים תמיד לעקרונות חזקים של ממשל תאגידי ראוי בכל דיון והתנהלות, לרבות בכל הנוגע לעסקת אלרגן. בהתאם לכך, טבע עורכת הליך בחינה מקיף ומעמיק לפני קבלה של כל החלטה או יוזמה אסטרטגית להבטחת טובתה של טבע, בעלי המניות ובעלי העניין שלה". undefined |
אין לראות באמור לעיל משום עצה ו/או המלצה לפעילות כלשהי בניירות ערך.
טוען....
•הודעה ראשית
•תגובה להודעה
օהודעה ללא תוכן
☼ הודעה חדשה
הודעה שנצפתה
הודעה נעוצה
סימון משתמשים: משתמש מחובר מנהל מומחה מנתח טכני כותב מוערך אורח חדשות טלנירי
הודעה נעוצה
סימון משתמשים: משתמש מחובר מנהל מומחה מנתח טכני כותב מוערך אורח חדשות טלנירי
- מידע פיננסי לפני כולם
© כל הזכויות שמורות |
משרד ראשי: יגאל אלון 94, תל-אביב |
073-250-5855 |
info@talniri.co.il
