קבוצת קסטרו – הודיס מסכמת בהצלחה את שנת 2020 בצל משבר הקורונה ומציגה את תכנית הפיתוח העסקי לשנים הקרובות

קבוצת קסטרו-הודיס מסכמת את שנת הקורונה בהצלחה וזאת בזכות תוכניות ההתייעלות שביצעה ולאור השינויים הארגוניים והאסטרטגים של הקבוצה שנערכו בשנתיים האחרונות
קבוצת קסטרו-הודיס מסיימת את שנת 2020 עם רווח תפעולי של כ- 68 מלש"ח (5.7% ממחזור המכירות), לעומת הפסד תפעולי של 23 מלש"ח בשנת 2019
הרבעון הרביעי לשנת 2020 הסתיים עם רווח תפעולי של 25 מלש"ח (8.9% ממחזור) לעומת 2 מלש"ח ברבעון 4 לשנת 2019 – פי 12.5
בשלושת הרבעונים האחרונים של שנת 2020 מאז פרוץ משבר הקורונה הקבוצה מציגה רווח תפעולי של 151 מלש"ח (16.4% ממחזור)

המכירות למ״ר בחנויות הזהות עלו בשנה האחרונה ב12.5% בדגש על מגזר אופנת ההלבשה

מבחינת ימי הפעילות שמאז תום תקופת הסגר השלישית (21.2.2021) ועד לערב פרסום דוח תקופתי זה (23.3.2021, כולל) אל מול ימי הפעילות המקבילים בשנת 2019 (24.2.2019-26.3.2019) עולה כי מכירות החנויות הזהות (ואתרי המכירה המקוונים אשר פעלות בשתי התקופות) גדלו בשיעור של 47%.

במהלך תקופת משבר הקורונה ויתרו בעלי השליטה בקבוצה על משכורות ותגמולים
בסך של 6 מלש"ח אשר היו זכאים להם


רון רוטר, מנכ"ל קבוצת קסטרו-הודיס אמר היום:
"לאחר שנה בה קבוצת קסטרו-הודיס התמודדה עם משבר הקורונה, אנו מסכמים את השנה ואת סיום המשבר בהצלחה כבירה. מהלכי ההתייעלות שנעשו בקבוצה בתקופה זו בנוסף למהלכים האסטרטגיים המתוכננים של הקבוצה הנעשים בשנתיים האחרונות, והמשך פעילותנו הענפה בכל מותגי הקבוצה להתרחבות וגדילה, הובילו אותנו לסיים את התקופה ברווחיות ועם איתנות פיננסית גבוהה המאפשרת לנו להמשיך בתוכניות הקבוצה בשנים הקרובות.

"במהלך השנה האחרונה קבוצת קסטרו-הודיס המשיכה בפעילותה להתרחבותה והתפתחותה העסקית. עם פתיחת המסחר בפברואר 21 השקנו פורמט חדש לרשת חנויות אורבניקה, אשר יקבל ביטוי בהדרגה בפריסה נרחבת של חנויות. במחצית השנייה של 2021 נשיק מותג מוצרי אופנת בית (טקסטיל וכלי בית) תחת המותג קסטרו CASTRO HOME. במותג האופנה קסטרו פיתחנו והשקנו קטגוריות אופנה חדשות (אופנה לבית RELAXED ואופנה לפעילות ספורטיבית MOTION) עם בניית סטודיו לעיצוב חדש ומינויים של מעצבי אופנה חדשים. אתרי האיקום של מותגי הקבוצה (ביניהם: קסטרו, הודיס, קרולינה למקה, אורבניקה, קיקו מילנו, איב רושה וטופ טן), רשמו שיא של 26 מיליון כניסות וחצו את פדיון ה 150 מלש"ח, ומציבים את הקבוצה כאחת מהשחקניות המרכזיות בשוק מכירות האון ליין (איקום) בישראל.

לסיכום השנה אנו מציגים מותגים חזקים ומובילים בקטגוריות, בסיסי איתן לצמחית רווחיות, ערוץ ECOM מהמפותחים והמצליחים בישראל, מועדון לקוחות צומח ולויאלי, תשתית לוגיסטית ומיחשובית מתקדמת ואיתנות פיננסית גבוהה. "


נתוני הדוחות:

הכנסות החברה הסתכמו ברבעון הרביעי של שנת 2020 בכ-282 מיליון ₪ לעומת הכנסות של כ- 471 מיליון ₪ בתקופה המקבילה אשתקד.
הכנסות החברה בשנת 2020 הסתכמו בכ-1.2 מיליארד ₪ לעומת הכנסות של כ-1.7 מיליארד ₪ בתקופה המקבילה אשתקד.

המכירות בחנויות הזהות בכלל הקבוצה צמחו בשנת 2020 בשיעור של 12.5%, במגזר ההלבשה בשיעור של 15.4%, במגזר אביזרי האופנה בשיעור של 5.2% ובמגזר הקוסמטיקה בשיעור של 35.7%.

הרווח התפעולי בשנת 2020 הסתכם בכ- 68.2 מיליון ₪ (5.68%) לעומת הפסד של כ-23.5 מיליון ₪ בתקופה המקבילה אשתקד.
הרווח התפעולי ברבעון הרביעי של שנת 2020 הסתכם בכ- 25 מיליון ₪ (8.9%) לעומת רווח תפעולי של כ-2 מיליון ₪ בשנת 2019 (0.4%), גידול של פי 12.5.


ההפסד הנקי בשנת 2020 הסתכם בכ- 13 מיליון ₪ (1%) לעומת הפסד של כ-85 מיליון ₪ בתקופה המקבילה אשתקד. בנטרול תקן חשבונאי מספר 16 עומד הרווח הנקי מפעילות נמשכת בשנת 2020 על כ-5.1 מיליון ₪.

נכון ליום 31.12.20 יתרות המזומנים ושווי המזומנים של החברה גדלו והסתכמו בכ-349.4 מיליון ₪.

מהלכים בולטים לשנת 2020:

קסטרו – אסטרטגיה ארגונית חדשה עם בניית סטודיו לעיצוב אופנה חדש, עם מעצבי אופנה חדשים בראשם עומדת נוי דרור.
שיפור וייעול תשתית הייצור באסיה עם הקמה חדשה של כל תשתית הייצור באסיה, תוך שדרוג 60% מהספקים במטרה להבטיח קפיצת מדרגה באיכות ובמחיר
מיזוג ארגוני ותשתיתי בין מותגי הקבוצה במערכות המידע, הלוגיסטיקה, כפסים ומשאבי אנוש.
התייעלות תפעולית תוך הפחתת מורכבות תפעולית במטרה להגיע לשיעור רווח תפעולי של 5-10% על מחזור בסיס
חיזוק המאזן הפיננסי
השקת 7 אתרי און ליין (איקום) לכלל מותגי הקבוצה, עם פדיון של 150 משל"ח ולמעלה מ-26 מיליון כניסות בשנת 2020
השקת קונספט עיצוב חנויות חדש – DREAM STORES למותג קסטרו, וקונספטים חדשים להודיס וטופ-טן תוך התאמת פריסת החנויות לביקושים בעולם החדש.
פיתוח קטגוריות מוצר חדשות בכל אחד ממותגי האופנה. כמו קולקציות ספורט מקצועית בהודיס, קולקציית MOTION בקסטרו, קולקציית פיג'מות באורבניקה וקולקציית בית באורבניקה
הרחבת קטגורית מוצרי "קיימות" במותג האופנה קסטרו - תחום שימשיך ויתרחב בעתיד


תוכניות לפיתוח עסקי

CASTRO HOME - השקת מותג הלבשת בית (טקסטיל וכלי בית) חדש תחת המותג קסטרו, מתוכנן למחצית 2021 עם פריסת 50 חנויות בשנים הקרובות. במטרה להגיע להובלת השוק תוך 5 שנים, ולהציג תוספת למחזור של 200-300 מלש"ח.
הרחבת מותג "הילדים של קסטרו" עם הרחבת קטגוריות מוצר במטרה להגיע לתוספת מחזור של 100-200 מלש"ח .
אורבניקה – השקת קונספט חנויות מיני-אורבניקה עם פריסה של 30 חנויות, תוך הרחבת קטגוריות סטוק, ספורט, לייף סטייל וצעצועים במטרה להגיע לתוספת למחזור של 150-300 מלש"ח
מותג האיפור KIKO MILANO הרחבת פריסת חנויות ל 30 חנויות, במטרה להגיע לתוספת למחזור של כ 50-80 מלש"ח.
קרולינה למקה ברלין – השקת טכנולוגיות חדשניות לבדיקת ראיה ללא מגע אדם, בפריסה של 40 נקודות, במטרה להגיע לתוספת למחזור של 20-50 מלש"ח.
פיתוח ממוקד לקטגוריות מוצר חדשות כגון: ספורט, צעצועים, ילדים ותינוקות, טקסטיל ומוצרים נלווים.
הרחבת תחומי מוצרי קיימות sustainable במותג קסטרו. הרחבת קולקציות קיימות, התייעלות תוך דגש על חסכון באנרגיה ומשאבים, הכנסת מערך מיחזור למטה, למרלו"ג ולחנויות, שימוש בחומרים ממוחזרים לאריזות ועוד.
השבחת פעילות נוכחית
שיפור הרווחיות התפעולית על מחזור בסיס (2019 – 1.7 מיליארד ₪) לשיעור של 5-10%
פוטנציאל רווח תפעולי נוסף בגובה של 150-250 מלש"ח